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Strategy
Consulting

エンターテイメント業界における
戦略コンサルティング

エンターテイメント業界は、人々の感情に直接訴えかけるコンテンツを扱う、
極めて特殊な業界です。

他業界とは異なり、単一の戦略では成立せず、
領域ごとに異なる専門的な戦略が求められます。

計画の策定から、実行に至るまで、粒度の異なる多様な戦略が複雑に絡み合い、
それぞれに最適なアプローチが必要とされます。

準備期間
話題創出期間
ローンチ最大化期間
露出最大化期間
IP最大化期間
LTV最大化期間
ROI最大化期間
戦略コンサルティングサービスの全体マトリクス(戦略カテゴリ × フェーズ)
立案フェーズ 開発フェーズ 公開フェーズ 成長フェーズ 拡大フェーズ 長期フェーズ
経営戦略 経営計画資金計画 投資計画収支計画 認知獲得体験価値 エンゲージメント率 リテンション率 LTV÷INVESTMENT(ROI)
事業設計・
運営戦略
バリュープロポジション PM運営管理 パフォーマンス数値管理 課題把握課題解決 ローカライゼーション AIDX
市場構造収益モデル 要件管理情報管理 KPI管理ROI管理 業務改善リスク対策 海外グローバル 業務改善自動化
流通設計プロセス計画 開発管理進行管理 収益管理成長分析 コスト最適化収益改善 提携アライアンス
市場設計・
顧客戦略
ニーズ調査トレンド調査 ターゲット設計ペルソナ設計 クロスプラットフォーム設計 ファン反応分析リアル分析 ファン化コミュニティ化 ロングテール設計
市場分析競合分析 機能価値情緒価値 配信・配給設計チャネル設計 インサイトエモーショナル カスタマイズアップデート 長期的な競合優位性
嗜好分析属性分析 独自性差別化 消費者行動分析マッチング分析 データドリブンデータ解析
IP設計・
ライセンス戦略
ステークホルダー調整 キャラクターストーリー IP展開設計IP最大化設計 グッズコラボ
権利設計ブランド設計 デザインコンテンツ 体験設計パートナー設計 イベントバーチャル
マーケティング設計・
プロモーション戦略
コミュニケーション設計 ティザーマーケティング バズマーケティング クロスメディアマーケティング ファンベースマーケティング パーソナライズマーケティング
サイト設計アカウント設計 マスマーケティング メディアミックス
デジタルマーケティング TVWEB
インフルエンサーマーケティング SNSOOH
準備期間
話題創出期間
ローンチ最大化期間
露出最大化期間
IP最大化期間
LTV最大化期間
ROI最大化期間

Our Difference

一般的なコンサルティング会社と
エンターテイメントに特化したコンサルティング会社の違い

一般的なコンサルティング会社は、経営戦略、業務改善、組織設計、収益構造の最適化など、企業活動全体を対象に支援を行います。

一方で、エンターテイメントに特化したコンサルティング会社は、
作品、IP、タレント、配信、ファンコミュニティといった、
感情価値を伴う資産を対象に戦略を設計します。

/最適化する対象の違い

一般
コンサルティング

経営・事業・組織・運営・業務・
収益の最適化

エンターテイメント
コンサルティング

IP・キャラクター・コンテンツ・
ファンの最適化

/価値対象の違い

一般
コンサルティング

機能的価値・効率化・再現性・ROI

エンターテイメント
コンサルティング

情緒価値・体験価値・独自性・
熱量・話題性

/関係領域の違い

一般
コンサルティング

経営層・事業部・開発部門・管理部門

エンターテイメント
コンサルティング

版元・配給・メディア・
プラットフォーム・コミュニティ

/時間軸の違い

一般
コンサルティング

短中期的な売上・利益・ROAS・LTV設計

エンターテイメント
コンサルティング

ティザー・ローンチ・
ロングテール設計

エンターテイメント業界では、単なる収益改善や効率化だけでは成果に直結せず、話題創出、共感形成、継続的な関係構築、ファン化、
権利活用、クロスメディア展開、グローバル展開までを含めた、立体的な支援が求められます。

短期的な注目獲得と中長期的な価値形成を両立させる必要があり、企画段階からローンチ、公開後のエンゲージメント維持に至るまで、
時系列に応じた多層的な戦略設計が必要とされます。

制作会社、配給会社、メディア、権利元、プラットフォーム、ファンコミュニティなど、多様な関係者が複雑に関わるため、
ステークホルダー調整を含めた総合的な対応力も求められます。

STRATEGY CONSULTING

エンターテイメントに特化したコンサルティング会社の種類

エンターテイメントに特化したコンサルティング会社は、同じ業界を対象としていても、
担う役割や専門領域によって、その性質は大きく異なります。

/経営戦略型(一般対応可)

経営戦略
経営計画資金計画 投資計画収支計画

/事業戦略型(一般対応不可)

立案から成長フェーズまでワンストップ

立案フェーズ
バリュープロポジション 市場構造収益モデル 流通設計プロセス計画
開発フェーズ
PM運営管理 要件管理情報管理 開発管理進行管理
公開フェーズ
パフォーマンス数値管理 KPI管理ROI管理 収益管理成長分析
成長フェーズ
課題把握課題解決 業務改善リスク対策 コスト最適化収益改善

/ローカライズ型(一般対応不可)

拡大フェーズ
ローカライゼーション 海外グローバル 提携アライアンス

/AI・DX戦略型(一般対応可)

長期フェーズ
AIDX 業務改善自動化

/IP開発型(一般対応不可)

IP設計・ライセンス戦略
ステークホルダー調整 権利設計ブランド設計 キャラクターデザイン

/市場戦略型(一般対応不可)

立案から長期フェーズまでワンストップ

立案フェーズ
ニーズ調査トレンド調査 市場分析競合分析 嗜好分析属性分析
開発フェーズ
ターゲット設計ペルソナ設計 機能価値情緒価値 独自性差別化
公開フェーズ
クロスプラットフォーム設計 配信・配給設計チャネル設計 消費者行動分析マッチング分析
成長フェーズ
ファン反応分析リアル分析 インサイトエモーショナル データドリブンデータ解析
拡大フェーズ
ファン化コミュニティ化 カスタマイズアップデート
長期フェーズ
ロングテール設計 長期的な競合優位性

/IP展開型(一般対応可)

IP最大化戦略
IP展開設計IP最大化設計 体験設計パートナー設計 グッズコラボ イベントバーチャル

/マーケティング総合型(一般対応可)

コミュニケーション設計期間からROI最大化期間までワンストップが可能。
また、各フェーズごとのタイプも存在する。

コミュニケーション設計フェーズ
ティザーマーケティング サイト設計アカウント設計
話題創出フェーズ
ティザーマーケティング コンテンツマーケティング インフルエンサーマーケティング
ローンチ最大化フェーズ
バズマーケティング マスマーケティング デジタルマーケティング
露出最大化フェーズ
クロスメディアマーケティング メディアミックス
LTV最大化フェーズ
ファンベースマーケティング
ROI最大化フェーズ
パーソナライズマーケティング
/WEBマーケティング型(一般対応可) /SNSマーケティング型(一般対応可) /メディアマーケティング型(一般対応可) /データサイエンス・データマーケティング型(一般対応可)

例1 社内横断型クロスファンクション

社内横断型クロスファンクションの図解:部門A/B/C(縦軸)× プロジェクトA/B/C(横軸)を一括管理する Cross Function Point

部門ごとの専門性(縦軸)を維持しながら、プロジェクト単位で成果を出す
横軸の管理を同時に行うクロスファンクション型構造です。

専門性が高い縦軸(部門管理)ではスピード、成果を求める横軸(プロジェクト管理)では精度など、新規事業、サービス開発、業務改善など、
複数部門の知見や判断が必要となる場面で機能します。

横断で専門性を統合することで、意思決定の迅速化、連携強化、
課題解決力の向上などにつながります。

例2 統合型クロスファンクション

統合型クロスファンクションの図解:社内部門に外部リソースを組み込み最適配置する Cross Function Management

自社リソース/自社ソリューションに加え、成果の最大化と精度の最適化を
目的として、外部の専門性を組み込み、プロジェクト単位で最適な機能配置を
実現するクロスファンクション型構造です。

社内の各部門に加え、外部の専門性を活用することで、
不足するリソースや機能を補完し、プロジェクトの実行力を高めます。

大型プロジェクト、急速な事業拡大、早期改善が求められる業務課題など、
社内だけでは専門性やリソースが不足するプロジェクトフェーズにおいて
有効に機能します。

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  • 消費者行動調査
  • パフォーマンス分析
  • リアルタイム分析
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