/最適化する対象の違い
一般
コンサルティング
経営・事業・組織・運営・業務・
収益の最適化
エンターテイメント
コンサルティング
IP・キャラクター・コンテンツ・
ファンの最適化
TOP/STRATEGY
エンターテイメント業界における
戦略コンサルティング
エンターテイメント業界は、人々の感情に直接訴えかけるコンテンツを扱う、
極めて特殊な業界です。
他業界とは異なり、単一の戦略では成立せず、
領域ごとに異なる専門的な戦略が求められます。
計画の策定から、実行に至るまで、粒度の異なる多様な戦略が複雑に絡み合い、
それぞれに最適なアプローチが必要とされます。
| 立案フェーズ | 開発フェーズ | 公開フェーズ | 成長フェーズ | 拡大フェーズ | 長期フェーズ | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 経営戦略 | 経営計画 | 資金計画 | 投資計画 | 収支計画 | 認知獲得 | 体験価値 | エンゲージメント率 | リテンション率 | LTV÷INVESTMENT(ROI) | |||
| 事業設計・ 運営戦略 |
バリュープロポジション | PM | 運営管理 | パフォーマンス | 数値管理 | 課題把握 | 課題解決 | ローカライゼーション | AI | DX | ||
| 市場構造 | 収益モデル | 要件管理 | 情報管理 | KPI管理 | ROI管理 | 業務改善 | リスク対策 | 海外 | グローバル | 業務改善 | 自動化 | |
| 流通設計 | プロセス計画 | 開発管理 | 進行管理 | 収益管理 | 成長分析 | コスト最適化 | 収益改善 | 提携 | アライアンス | |||
| 市場設計・ 顧客戦略 |
ニーズ調査 | トレンド調査 | ターゲット設計 | ペルソナ設計 | クロスプラットフォーム設計 | ファン反応分析 | リアル分析 | ファン化 | コミュニティ化 | ロングテール設計 | ||
| 市場分析 | 競合分析 | 機能価値 | 情緒価値 | 配信・配給設計 | チャネル設計 | インサイト | エモーショナル | カスタマイズ | アップデート | 長期的な競合優位性 | ||
| 嗜好分析 | 属性分析 | 独自性 | 差別化 | 消費者行動分析 | マッチング分析 | データドリブン | データ解析 | |||||
| IP設計・ ライセンス戦略 |
ステークホルダー調整 | キャラクター | ストーリー | IP展開設計 | IP最大化設計 | グッズ | コラボ | |||||
| 権利設計 | ブランド設計 | デザイン | コンテンツ | 体験設計 | パートナー設計 | イベント | バーチャル | |||||
| マーケティング設計・ プロモーション戦略 |
コミュニケーション設計 | ティザーマーケティング | バズマーケティング | クロスメディアマーケティング | ファンベースマーケティング | パーソナライズマーケティング | ||||||
| サイト設計 | アカウント設計 | マスマーケティング | メディアミックス | |||||||||
| デジタルマーケティング | TV | WEB | ||||||||||
| インフルエンサーマーケティング | SNS | OOH | ||||||||||
Our Difference
一般的なコンサルティング会社は、経営戦略、業務改善、組織設計、収益構造の最適化など、企業活動全体を対象に支援を行います。
一方で、エンターテイメントに特化したコンサルティング会社は、
作品、IP、タレント、配信、ファンコミュニティといった、
感情価値を伴う資産を対象に戦略を設計します。
一般
コンサルティング
経営・事業・組織・運営・業務・
収益の最適化
エンターテイメント
コンサルティング
IP・キャラクター・コンテンツ・
ファンの最適化
一般
コンサルティング
機能的価値・効率化・再現性・ROI
エンターテイメント
コンサルティング
情緒価値・体験価値・独自性・
熱量・話題性
一般
コンサルティング
経営層・事業部・開発部門・管理部門
エンターテイメント
コンサルティング
版元・配給・メディア・
プラットフォーム・コミュニティ
一般
コンサルティング
短中期的な売上・利益・ROAS・LTV設計
エンターテイメント
コンサルティング
ティザー・ローンチ・
ロングテール設計
エンターテイメント業界では、単なる収益改善や効率化だけでは成果に直結せず、話題創出、共感形成、継続的な関係構築、ファン化、
権利活用、クロスメディア展開、グローバル展開までを含めた、立体的な支援が求められます。
短期的な注目獲得と中長期的な価値形成を両立させる必要があり、企画段階からローンチ、公開後のエンゲージメント維持に至るまで、
時系列に応じた多層的な戦略設計が必要とされます。
制作会社、配給会社、メディア、権利元、プラットフォーム、ファンコミュニティなど、多様な関係者が複雑に関わるため、
ステークホルダー調整を含めた総合的な対応力も求められます。
エンターテイメントに特化したコンサルティング会社は、同じ業界を対象としていても、
担う役割や専門領域によって、その性質は大きく異なります。
立案から成長フェーズまでワンストップ
立案から長期フェーズまでワンストップ
コミュニケーション設計期間からROI最大化期間までワンストップが可能。
また、各フェーズごとのタイプも存在する。
Our Engagement Model
Cross-Functional Teaming
当社は、プロジェクトごとの課題や成長戦略に対し、短期間で本質的な課題を特定し、
迅速かつ実行可能な解決策を導き出すコンサルティングファームです。
本図は、クロスファンクション型組織の一例を示しています。
株式会社FLOW2は、プロジェクトの性質や難易度、既存体制を総合的に踏まえ、最適な形でプロジェクトに参画する事が可能です。
部門ごとの専門性(縦軸)を維持しながら、プロジェクト単位で成果を出す
横軸の管理を同時に行うクロスファンクション型構造です。
専門性が高い縦軸(部門管理)ではスピード、成果を求める横軸(プロジェクト管理)では精度など、新規事業、サービス開発、業務改善など、
複数部門の知見や判断が必要となる場面で機能します。
横断で専門性を統合することで、意思決定の迅速化、連携強化、
課題解決力の向上などにつながります。
自社リソース/自社ソリューションに加え、成果の最大化と精度の最適化を
目的として、外部の専門性を組み込み、プロジェクト単位で最適な機能配置を
実現するクロスファンクション型構造です。
社内の各部門に加え、外部の専門性を活用することで、
不足するリソースや機能を補完し、プロジェクトの実行力を高めます。
大型プロジェクト、急速な事業拡大、早期改善が求められる業務課題など、
社内だけでは専門性やリソースが不足するプロジェクトフェーズにおいて
有効に機能します。
RESEARCH & ANALYTICS











